Статья рассказывает о том, что на фрилансе или при работе на себя можно получить больше денег, так как налоги отчисляются самостоятельно и в разы меньше, чем при работе в фирме. Кроме того, автор утверждает, что коэффициент вложенных усилий должен совпадать с доходом.

Автор поздравляет всех читателей с наступающим Новым годом и желает им хорошо отдохнуть в кругу близких и друзей. Он также благодарит всех, кто был с ним в этом году и пожелал успехов в следующем году. Автор призывает читателей насладиться праздником и почувствовать себя счастливыми и беззаботными, как в детстве.

Разбор плюсов и минусов работы в найме. Стабильность, коллектив и ограниченный функционал - плюсы. Ограниченность в доходах, слабая возможность путешествовать и траты времени на дорогу до работы - минусы. Решать, что лучше - фриланс или найм, остается за вами.

Статья рассказывает о преимуществах и недостатках работы на себя в качестве фрилансера. Автор подчеркивает свободу и неограниченный потенциал дохода, но также указывает на необходимость самоорганизации и широкий диапазон действий. В целом, статья представляет собой анализ работы на себя и может быть полезна для тех, кто рассматривает возможность стать фрилансером.

Рассказ о том, как жена автора помогла ему стать предпринимателем и достичь успеха в бизнесе. Юля поддерживала автора на протяжении всего пути, дарила ему время и верила в него. Это помогло автору преодолеть трудности и достичь финансовой стабильности, что позволяет им с женой проводить больше времени вместе и путешествовать.

Рассказ о том, как встреча с Богданом Старицыным изменила жизнь автора. Они встретились в Сочи и решили создать онлайн-школу по маркетингу. Богдан стал наставником автора в мире образовательного бизнеса и помог ему осуществить проект. Сейчас автор уверенно может сказать, что у них получилось.

Рассказ о том, как случайное знакомство на бизнес-тренинге привело к сотрудничеству на несколько лет и заработку более четырех миллионов рублей. Автор получил мощный кейс и нового друга.

Статья о том, как разработать стратегию увеличения дохода. Автор предлагает начать с анализа изменений дохода за периоды времени, определить точки роста и дублировать действия-провокаторы. Он также рассказывает о своих мощных катализаторах роста, таких как обучение, знакомства и путешествия. В конце статьи автор призывает читателей составить свой график и делиться результатами в комментариях.

Рассказывается о том, как автор учил своих сотрудников и как они ушли от него после переезда в другую страну. Автор делает выводы о том, что для руководителя важно учиться делегировать, а также что работа на расстоянии не самая рабочая схема. Он перешел на работу с фрилансерами по модели проект-задачи-оплата без офисов.

В 2015 году автор организовал своё агентство по интернет-рекламе и нанял двух новичков. Он учил их персонально, давал теорию и практику, развивал их компетенции. Однако, когда автор ушёл в отпуск, сотрудники ушли к конкурентам. Автор понял, что не делал достаточно для их удержания и рассказывает об этом в истории.