КАК ОТ МЕНЯ СБЕЖАЛИ СОТРУДНИКИ😕
Часть 2
⠀
Пока я учил ребят и находился рядом, всё шло достаточно хорошо.
В Барнауле нам с семьёй быть уже не хотелось, поэтому мы поехали в Хорватию, и следом в Сочи. За офис продолжал платить удаленно, хотел поставить камеры, но подумал – зачем, люди же адекватные, да и их всего двое.
⠀
С сотрудниками мы периодически связывались по скайпу, но спустя 2 месяца результаты стали поскромнее… Проекты выполнялись медленнее, доход потихоньку снижался. Я, конечно, разговаривал с ребятами, искал проблему в мотивации, пытался менять систему оплаты. Но это не помогло.
⠀
Спустя полгода они перестали оправдывать свои зарплаты. А через 9 месяцев первой сдалась девочка – решила пойти своим путём. Расстались по-хорошему, я даже испытал легкое облегчение.
После её ухода поговорили с парнем, он заверил, что остаётся. Но спустя пару месяцев второй сотрудник тоже сбежал от меня. А я остался с никому не нужным офисом за тысячи километров🙄
⠀
Ребята не ушли в никуда, они продолжили успешно применять полученный опыт. Девушка года 2 работала в крупной компании штатным интернет-маркетологом, а парень открыл дело и сам его продвигал👌🏻
⠀
Благодаря всей этой ситуации я сделал несколько выводов:
⠀
- Для руководителя важно – учиться делегировать, а это совсем непростая история.
⠀
- Я открыл себя как человека, который способен обучать других. Это дало мне огромный толчок в развитии бизнеса🔝
⠀
- Я обучил ребят широкому функционалу, а на деле отдавал линейные задачи. Не оправдал ожиданий, на которые сам же зарядил людей.
⠀
- Любовь на расстоянии и работа на расстоянии – не самая рабочая схема.
Без личного контроля и мотивации штатные сотрудники не будут продуктивными.
С тех пор мы работаем с учениками исключительно по модели фриланса: проект – четкие задачи – оплата. И никаких офисов😅
⠀
А вы что скажете? Согласны со мной?
